內容摘要：近日，克羅格宣布關閉與奧卡多合作建立的八座自動化倉庫中的三座，同時擴大與Instacart、DoorDash和優食的合作，轉向\混合電商模式\。此舉旨在加快配送速度、降低價格并提升運營利潤率，預計2026年將增加4億美元電商利潤。克羅格轉向依托實體店和第三方平臺，形成更靈活的混合模式。
近日，克羅格宣布關閉與奧卡多合作建立的八座自動化倉庫中的三座，同時擴大與Instacart、DoorDash和優食的合作，轉向"混合電商模式"。此舉旨在加快配送速度、降低價格并提升運營利潤率，預計2026年將增加4億美元電商利潤。因設施關閉及自動化網絡未達財務預期，公司第三季度將計提26億美元費用，并終止佛羅里達州的配送服務。分析指出，疫情期間對線上雜貨滲透率的預測被高估，而奧卡多模式雖降低分揀成本，卻無法解決美國低人口密度導致的高配送成本問題。克羅格轉向依托實體店（沉沒成本）和第三方平臺，形成更靈活的混合模式。專家認為，這種資產輕型策略比自建自動化倉庫更適應當前市場——既能利用密集城市的配送伙伴，又能在低密度市場保留可控履約模式。
克羅格混合電商模式自動化倉庫第三方配送戰略調整
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